Wie reflektieren wir unsere Entwicklung und machen sie sichtbar?
Kommt ihnen das bekannt vor?
Wir wissen nicht, woran wir unsere Entwicklung ausrichten und wie wir daraus lernen können.
Vielleicht erkennen Sie eine oder mehrere dieser Situationen wieder:
- Sie investieren viel Zeit und Ressourcen in Projekte, können deren Outcome und Impact aber nur schwer greifbar machen.
- Unterschiedliche Teams verfolgen unterschiedliche Zielvorstellungen und Prioritäten.
- Entscheidungen orientieren sich vor allem an Aktivitäten statt an den angestrebten Veränderungen.
- Erkenntnisse aus Projekten fließen kaum in zukünftige Entscheidungen oder Strategien ein.
- Wirkung wird dokumentiert, aber selten für Lernen und Weiterentwicklung genutzt.
Wirkung schafft Orientierung
Wirkungsorientierung bedeutet mehr als Kennzahlen oder Evaluation. Sie hilft Organisationen dabei, gemeinsame Ziele zu entwickeln, Prozesse bewusst zu gestalten und Fortschritte sichtbar zu machen.
So entsteht eine gemeinsame Grundlage für Zusammenarbeit und Entwicklung – Wirkung wird zu einem Bestandteil organisationaler Entwicklung statt zu einer nachgelagerten Dokumentationsaufgabe.
Mein Ansatz
Wirkung entsteht nicht erst am Ende eines Projekts. Sie beginnt mit der gemeinsamen Verständigung darüber, welche Veränderungen erreicht werden sollen, woran Fortschritt erkennbar wird und welche Erkenntnisse in zukünftige Entscheidungen einfließen.
Deshalb verstehe ich Wirkungsorientierung als einen partizipativen Entwicklungsprozess, der Orientierung schafft und Organisationen dabei unterstützt, ihre Entwicklung bewusst zu gestalten.
Wie ich unterstütze
Wirkungslogiken gemeinsam entwickeln
Ich moderiere Workshops und Entwicklungsprozesse zur gemeinsamen Erarbeitung von Wirkungslogiken (Theory of Change oder anderen Wirkungsmodellen). Dabei entstehen keine Dokumente für die Schublade, sondern Ideen und konkrete Umsetzungen.
Wirkungsorientierung in der Organisation verankern
Wirkungsorientierung und Lernen entsteht in der Organisation selbst. Deshalb begleite ich nicht nur Prozesse, sondern qualifiziere Mitarbeitende dabei, Wirkungsworkshops eigenständig zu moderieren und Methoden langfristig anzuwenden.
KI sinnvoll für Wirkungsentwicklung einsetzen
Large Language Models können die Entwicklung von Outcomes, Wirkungsformulierungen oder Theory-of-Change-Modellen unterstützen.
Ich entwickle gemeinsam mit Organisationen passende Prompts, reflektiere Einsatzmöglichkeiten und zeige auf, wie KI die Arbeit unterstützen kann.
Wirkungslogiken für Fördermittelgeber professionell entwickeln
In Fördermittelanträgen spielen Outcomes, Impact und Wirkungslogiken eine zentrale Rolle.
Ich begleite Projektteams dabei, Wirkungsmodelle zu entwickeln, Anträge fachlich fundiert zu formulieren und bestehende Konzepte weiterzuentwickeln – immer mit dem Ziel, dass diese auch über den Antrag hinaus Orientierung für die praktische Umsetzung bieten.
Sie möchten eine Idee besprechen oder überlegen, ob ich Sie bei Ihrer Fragestellung unterstützen kann? Ich freue mich auf Ihre Nachricht und biete ein erstes kostenloses 30-minütiges Online-Meeting an.
